Dinamica de presentacion de grupo

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Dinamica de presentacion de grupo

Dinámicas de grupo y de equipo ppt

La dinámica de grupo es un sistema de comportamientos y procesos psicológicos que ocurren dentro de un grupo social (dinámica intragrupal), o entre grupos sociales (dinámica intergrupal). El estudio de la dinámica de grupos puede ser útil para comprender el comportamiento en la toma de decisiones, seguir la propagación de enfermedades en la sociedad, crear técnicas terapéuticas eficaces y seguir la aparición y popularidad de nuevas ideas y tecnologías[1]. Estas aplicaciones del campo se estudian en psicología, sociología, antropología, ciencias políticas, epidemiología, educación, trabajo social, estudios de liderazgo, estudios empresariales y de gestión, así como en estudios de comunicación.

La historia de la dinámica de grupos (o procesos de grupo)[2] tiene una premisa subyacente y constante: «el todo es mayor que la suma de sus partes». Un grupo social es una entidad que tiene cualidades que no pueden entenderse sólo estudiando a los individuos que lo componen. En 1924, el psicólogo de la Gestalt Max Wertheimer propuso: «Hay entidades en las que el comportamiento del conjunto no puede derivarse de sus elementos individuales ni de la forma en que éstos encajan entre sí; más bien ocurre lo contrario: las propiedades de cualquiera de las partes están determinadas por las leyes estructurales intrínsecas del conjunto» (Wertheimer 1924, p. 7)[3] (La proposición sigue siendo cuestionable [¿por quién?], ya que los biólogos modernos y los teóricos del juego sí buscan explicar las «leyes estructurales del conjunto» en términos de «la forma en que los elementos encajan entre sí»[cita requerida]).

Ejemplos de dinámicas de grupo

— Grupo formalUn grupo de trabajo designado y definido por la estructura de la organización.– Grupo informalUn grupo que no está estructurado formalmente ni determinado por la organización; aparece como respuesta a la necesidad de contacto social.

Formación Tormenta Normativa Realización SuspensiónAl tratar de pintar un cuadro universal, se generaliza en exceso. Los grupos no son tan sencillos: como todos los procesos humanos, cada grupo se desvía de cualquier teoría. Además, suele haber un solapamiento entre etapas. No sólo las líneas son difusas, sino que las etapas no son lineales. Los miembros del grupo siempre están equilibrando la necesidad de cumplir con las tareas y construir relaciones, y el enfoque entre ambos cambia constantemente. En otras palabras, en la vida real, el desarrollo del grupo se parece más a una aspiración que a una serie de pasos claros. Parece haber un proceso de desarrollo generalmente predecible para ciertos tipos de grupos pequeños, y cuando la gente tiene una cierta apreciación de este proceso, los grupos parecen gelificarse un poco antes.

Teoría de la dinámica de grupo

Cuando existe una buena dinámica dentro de un grupo que trabaja por un objetivo común, cada miembro individual actuará con eficacia y alcanzará los objetivos fijados por el grupo. Una mala dinámica de grupo puede afectar negativamente al rendimiento, provocando un resultado negativo en el objetivo o proyecto común.

Muchas variables contribuyen a una dinámica de trabajo positiva. A continuación se exponen cuatro puntos clave que le ayudarán a entender la dinámica de grupo, y cómo crear y mantener una perspectiva constructiva y productiva en cualquier grupo.

Esto no significa que un directivo tenga que intimidar o forzar al equipo para mantener el control. Un líder debe guiar el desarrollo del grupo y el camino hacia el objetivo que hay que alcanzar. Puede hacerlo definiendo funciones y responsabilidades específicas para los miembros del grupo, así como un calendario para el proyecto común, de modo que los miembros puedan entender su papel dentro del calendario.

Obviamente, cada persona que trabaja en un grupo aporta su propia personalidad y conjunto de habilidades. Reconocer el estilo de trabajo, la motivación y el nivel de aptitud de cada persona puede ayudar al directivo a entender cómo encaja esa persona en el grupo.

Psicología de las dinámicas de grupo

Y en muchos entornos, incluidos los equipos de liderazgo, las aulas y las empresas, las funciones que asumen las personas contribuyen al éxito del colectivo. Para que un equipo funcione de forma óptima, es útil frenar periódicamente y reflexionar sobre los puntos fuertes, las áreas de crecimiento y las relaciones con otros estilos de liderazgo o de trabajo.

Como punto de partida para la exploración individual y grupal, identificamos y desarrollamos cuatro estilos de director de proyecto (PM), y creamos una actividad que invitaba al equipo a investigar la dinámica de cada estilo de trabajo. Estos son los estilos que se nos ocurrieron, representativos de nuestro equipo.

Son personas que prosperan en las relaciones tanto con sus clientes como con sus compañeros de trabajo. Son los que suelen reunir al equipo en la hora feliz y están especialmente atentos para asegurarse de que se escuchan todas las voces en las reuniones.

¿A quién le gusta una lista de control? A ellos. A los procesadores les encanta crear sistemas y juegos para los demás con el fin de maximizar la eficiencia. Verás a los procesadores tomando copiosas notas y revisando los detalles de un proyecto.